Què fem
Què fem
El nostre negoci és acompanyar-vos en un camí que és el vostre. On les vostres experiències i les nostres poden establir les bases per establir un nou rumb i construir junts, amb la satisfacció final de veure el resultat de la feina ben feta. Perquè a la fi tant "els de dins" com "els de fora" volem el mateix: VOLAR.
Estratègia
Els nostres consultors especialitzats en Estratègia i Direcció, implementen plans d'acció sempre a mida i alineats amb objectius consensuats amb el nostre client, sota un programa de treball focalitzat en algunes de les àrees d'actuació següents:
Desenvolupament comercial
- Pla d'expansió comercial: Dinamitzar les vendes. Despertar l'organització comercial. Accedir a nous canals, nous mercats, nous clients.
- Pla de màrqueting: Potenciar totes les possibilitats existents per als seus productes. Reposicionar la seva marca o producte. Innovar. Idear la manera de vendre més, i d'accedir a major quota de mercat.
- internacionalització: Com accedir als mercats exteriors més idonis. Com posicionar-se en ells. Com aconseguir el canal adequat. - Com augmentar les seves exportacions . Com abordar un factor clau per afrontar el futur de la seva empresa.
- Organització comercial Una empresa pot ser excel·lent comprant, fabricant, administrant o gestionant la seva logística, però si no és capaç de transmetre els punts forts del seu producte a través d'un pla de venda adequat, l'anterior no serveix per a res. Ajudem a fer de la seva àrea comercial, un factor clau i tan important com qualsevol altre, per no dir el que més.
- Canals de distribució: Per arribar als seus mercats potencials, els seus productes han de ser atractius per als millors i més adequats canals de distribució. La nostra experiència i coneixement dels sectors ens permeten ajudar a trobar el millor i més adequat canal per als seus productes, mitjançant un pla específic. Sabem que cal fer per posicionar els seus productes de forma competitiva.
- Mitjans de prospecció: Els clients no arribaran espontàniament. Cal anar a per ells. No es conformi amb una estructura dedicada només a cuidar els seus clients actuals.
Finances
i reducció de costos
- Estratègia de reestructuració.
- Pla de viabilitat.
- Pla estratègic.
- Sistema de decisió.
- Sistema de delegació.
- Avaluació de l'empresa (Anàlisi DAFO).
- Anàlisi del risc.
- Valors i imatge de marca.
- RELLEU GENERACIONAL.
- Pla Director.
- Pla d'expansió.
Gamificació
Lego Serious Play®
- SOLUCIÓ AVANÇADA DE PROBLEMES.
- Gamificació.
- Lego Serious Play Certificació.
Processos
i cadena de subministrament
- Cadena de subministrament del client a proveïdors prestant atenció a l'estratègia E-commerce.
- Planificació de la demanda, millora de les previsions i gestió de la cartera de clients.
- Planificació de la producció.
- Reducció de costos.
- Fluxos de processos i augment de la productivitat.
- Control d'eficàcia i indicadors (KPI).
- Control de qualitat.
Recursos Humans
- Estructura jeràrquica i funcional.
- Tasques i funcions.
- Nivell de competència de personal.
- Perfil d'el lloc de treball.
- Coordinació interdepartamental.
- Circuits racionals d'Informació.
- Increment de l'eficiència dels RRHH.
- Avaluació dels Directius.
Ciberseguretat
- ESTÀS PROTEGIT DAVANT un ciberatac?.
- Seguretat de la Informació.
- Estàndard ISO 27001 (seguretat informàtica).
- ESTÀS PREPARAT PER A UN ciberatac?.
- Reducció de riscos i costos.
- MILLORA la IMATGE davant els teus clients.
Medi Ambient
sostenibilitat
Ens centrem en el EQUILIBRI social, econòmic i el COMPROMÍS mediambiental, de manera que es garanteixi, en la majoria del possible, una continuïtat en el futur.
Analitzem l'impacte mediambiental dels seus productes o serveis.
Optimització de recursos
- Quadre de comandament: La comptabilitat tradicional no contempla la inclusió i valoració dels actius intangibles autogenerats durant l'activitat.
- Càlcul i control de costos: Sota el principi que una empresa és una organització que busca un benefici, cal que el cost sigui controlat.
- Optimització de la liquiditat: És bàsic disposar d'un sistema per anticipar els moviments de l'circulant i en concret, la tresoreria a curt per poder optimitzar els recursos líquids.
- Control pressupostari: Pressupostos per Unitats de Benefici. Pressupostos Estacionals.
- Pressupostos sectorials / estacionals: Contribució cada centre de cost o unitat de benefici, que operen sota estructures i comportaments diferenciats. Marges de maniobra comercial per cada família de productes o serveis.