Que faisons nous

Que faisons nous

Notre mission est de vous accompagner sur un chemin qui est le vôtre. Un chemin où votre expérience comme “équipe interne” et la nôtre comme “équipe externe” nous permettra de fixer les bases vers un nouveau cap, de le construire ensemble avec la satisfaction finale de voir le resultat d’un travail bien fait. Nul doute que nous tous, “internes” et “externes” partageons le même objectif: S’ENVOLER.

Stratégie

Nos experts professionnels en Stratégie et Direction mettent en œuvre des plans d'actions toujours adaptés et alignés sur les objectifs convenus avec notre client et dans le cadre d'un programme de travail axé sur certains des domaines d'action suivants :


Revenir

Stratégie

Nos consultants spécialisés en Stratégie et Management, mettre en œuvre des plans d'actions toujours adaptés et alignés sur les objectifs convenus avec notre client, dans le cadre d'un programme de travail axé sur certains des domaines d'action suivants :


Revenir

Développement commercial

  • Plan d'expansion de l'entreprise dont le but est de stimuler les ventes en dotant l’équipe commerciale d’outils de gestion pour accéder a de nouveaux canaux de distribution, marchés et clients.


  • Plan de marketing: Analyser toutes les possibilités existantes pour vos produits. Renforcer votre marque ou votre produit. Innover. Concevoir un moyen de vendre plus et d'accéder à une plus grande part de marché.


  • Internationalisation: Comment accéder aux marchés étrangers les plus adaptés? Comment s'y positionner? Comment obtenir le bon canal? Comment augmenter vos exportations? Comment aborder un facteur clé pour faire face à l'avenir de votre entreprise?


  • Organisation commerciale : Certes une entreprise doit être excellente pour acheter, fabriquer, administrer et gérer sa logístique mais tout cela n’est possible que si elle sait transmettre les forces de son produit dans un plan de ventes adéquat. Nous vous aidons à que votre organisation commerciale soit un facteur clé de votre organisation.


  • Canaux de distribution: Pour que vos produïts soient présents sur les marchés potentiels, il faut qu’ils soient visibles sur les canaux de ditributions les mieux adaptés. Notre expérience et connaissance des secteurs nous permettent de vous aider à trouver les meilleurs grâce à un plan spécifique. Nous savons ce qui doit être fait pour que le positionnement de vos produits soit fait de manière compétitive.


  • Moyens de prospection : Rares sont les clients qui viennent frapper à la porte. Vous devez donc aller les chercher. Ne vous contentez pas d'une structure dédiée uniquement à la prise en charge de vos clients actuels.


Revenir

Développement commercial

  • Plan d'expansion de l'entreprise: De stimuler les ventes. Réveillez l'organisation de l'entreprise. Accédez à de nouveaux canaux, de nouveaux marchés, de nouveaux clients.


  • Plan de marketing: Valorisez toutes les possibilités existantes pour vos produits. Repositionnez votre marque ou votre produit. Innover. Concevoir un moyen de vendre plus et d'accéder à une plus grande part de marché.


  • Internationalisation: Comment accéder aux marchés étrangers les plus adaptés. Comment s'y positionner. Comment obtenir le bon canal. - Comment augmenter votre exportations . Comment aborder un facteur clé pour faire face à l'avenir de votre entreprise.


  • Organisation commerciale : Une entreprise peut être excellente pour acheter, fabriquer, administrer ou gérer sa logistique, mais si elle n'est pas en mesure de transmettre les forces de son produit à travers un plan de vente adéquat, ce qui précède est inutile. Nous contribuons à faire de votre domaine d'activité un facteur clé et aussi important que tout autre, sinon le plus.


  • Canaux de distribution: Pour toucher vos marchés potentiels, vos produits doivent être attractifs pour les canaux de distribution les meilleurs et les plus adaptés. Notre expérience et notre connaissance des secteurs nous permettent de vous aider à trouver le canal le meilleur et le plus approprié pour vos produits, à travers un plan spécifique. Nous savons ce qui doit être fait pour positionner vos produits de manière compétitive.


  • Moyens de prospection : Les clients ne vont pas venir spontanément. Vous devez aller pour eux. Ne vous contentez pas d'une structure dédiée uniquement à la prise en charge de vos clients actuels.


Revenir

Les finances: Réduire les coûts

  • Stratégie de restructuration
  • Plan de viabilité
  • Plan stratégique
  • Système décisionnel
  • Système de délégation
  • Évaluation de l'entreprise (analyse SWOT)
  • Analyse des risques
  • Valeurs et image de la marque
  • RELÈVE GÉNÉRATIONNELLE
  • Plan de Direction
  • Plan d'expansion.
Revenir

La finance

Oui réduction des coûts

  • Stratégie de restructuration
  • Plan de viabilité
  • Plan stratégique
  • Système décisionnel
  • Système de délégation
  • Évaluation de l'entreprise (analyse SWOT)
  • Analyse de risque
  • Valeurs et image de la marque
  • SOULAGEMENT GÉNÉRATIONNEL
  • Plan directeur
  • Plan d'expansion.
Revenir

Gamification

Lego Serious Play®


  • DÉPANNAGE AVANCÉ
  • GAMIFICATION
  • Certification Lego Serious Play®


Revenir

Gamification

Lego Serious Play®


  • DÉPANNAGE AVANCÉ
  • GAMIFICATION
  • Certification Lego Serious Play
Revenir

Processus

et chaîne d'approvisionnement

  • Supply Chain depuis vos client jusqu’à vos fournisseurs , stratégie E-commerce inclue.
  • Planification de la demande et des prévisions
  • Gestion de portefeuille clients.
  • Planification de la production.
  • Réduction des coûts.
  • Révision et amélioration des processus (flux) pour augmentater votre productivité (AS IS – TO BE)
  • Contrôle de l'efficacité et indicateurs (KPI).
  • Contrôle de qualité.
Revenir

Processus et chaîne d'approvisionnement

  • Supply Chain du client aux fournisseurs en étant attentif à la stratégie E-commerce
  • Planification de la demande et amélioration des prévisionset gestion de portefeuille clients
  • La planification de la production.
  • Réduction des coûts
  • Flux de processus et productivité accrue
  • Contrôle de l'efficacité et indicateurs (KPI)
  • Contrôle de qualité
Revenir

Ressources humaines

  • Structure hiérarchique et fonctionnelle.
  • Tàches et fonctions.
  • Niveau de compétence du personnel.
  • Profil de l'emploi.
  • Coordination entre services.
  • Circuits d'informations rationnels.
  • Augmentation de l'efficacité du personnel.
  • Évaluation de la gestion.
Revenir

Ressources humaines

  • Structure hiérarchique et fonctionnelle
  • Tâches et fonctions
  • Niveau de compétence du personnel
  • Profil de l'emploi
  • Coordination interdépartementale
  • Circuits d'informations rationnelles
  • Augmentation de l'efficacité des RH
  • Évaluation de la gestion
Revenir

La cyber-sécurité

  • ÊTES-VOUS PROTÉGÉ CONTRE UNE CYBER-ATTAQUE ?
  • Sécurité des informations.
  • Norme ISO 27001 (sécurité informatique).
  • ÊTES-VOUS PRÉPARÉ CONTRE UNE CYBER-ATTAQUE  ?
  • Réduction des risques et des coûts.
  • AMÉLIORER L'IMAGE face à vos clients.
Revenir

La cyber-sécurité

  • ÊTES-VOUS PROTÉGÉ D'UNE CYBER-ATTAQUE ?
  • Sécurité des informations
  • Norme ISO 27001 (sécurité informatique)
  • ÊTES-VOUS PRÉPARÉ À UNE CYBER-ATTAQUE ?
  • Réduction des risques et des coûts
  • AMÉLIORER L'IMAGE devant vos Clients
Revenir

Environnement

Durabilité

Nous nous CONCENTRONS sur l'ÉQUILIBRE social, économique et l'ENGAGEMENT environnemental, afin d’aider à la continuité de notre avenir soit garantie, dans la mesure du possible.

Nous analysons l'impact environnemental de vos produits ou services.

Revenir

Environnement

Durabilité

Nous CONCENTRONS sur l'ÉQUILIBRE social, économique et l'ENGAGEMENT environnemental, afin que la continuité dans l'avenir soit garantie, dans la mesure du possible.

Nous analysons l'impact environnemental de vos produits ou services

Revenir

Optimisation des ressources

  • Tableau de bord : La comptabilité traditionnelle n'envisage pas l'inclusion et la valorisation des immobilisations incorporelles autogénérées au cours de l'activité.
  • Calcul et contrôle des coûts : En vertu du principe qu'une entreprise est une organisation qui recherche un profit, il est nécessaire que le coût soit contrôlé.
  • Optimisation de la liquidité : Il est indispensable de disposer d'un système d'anticipation des mouvements de fonds de roulement et notamment de trésorerie à court terme afin d'optimiser la liquidité.
  • Contrôle budgétaire : Budgets par Unités de Prestation. Budgets saisonniers.
  • Budgets sectoriels / saisonniers : Contribution de chaque centre de coûts ou unité de profit, opérant selon des structures et des comportements différenciés. Marges de manœuvre commerciale pour chaque famille de produits ou de services.
Revenir

Optimisation des ressources

  • Tableau de bord : La comptabilité traditionnelle n'envisage pas l'inclusion et la valorisation des immobilisations incorporelles autogénérées au cours de l'activité.
  • Calcul et contrôle des coûts : En vertu du principe qu'une entreprise est une organisation qui recherche un profit, il est nécessaire que le coût soit contrôlé.
  • Optimisation de la liquidité : Il est indispensable de disposer d'un système d'anticipation des mouvements de fonds de roulement et notamment de trésorerie à court terme afin d'optimiser les liquidités.
  • Contrôle budgétaire : Budgets par Unités de Prestation. Budgets saisonniers.
  • Budgets sectoriels / saisonniers : Contribution de chaque centre de coûts ou unité de profit, opérant selon des structures et des comportements différenciés. Marges de manœuvre commerciale pour chaque famille de produits ou de services.
Revenir
Share by: